મેનેજમેન્ટ મૂળભૂત કૌશલ્ય તાલીમ અભ્યાસક્રમો

Quanzhou tengsheng machinery parts Co., Ltd.ના મેનેજમેન્ટ વિભાગે જુલાઈ 2022 માં મેનેજમેન્ટ બેઝિક્સનો ત્રણ મહિનાનો તાલીમ અભ્યાસક્રમ શરૂ કર્યો, આ તાલીમ દ્વારા માત્ર અમારી માનસિકતા જ બદલાઈ નથી, પરંતુ અમારી વ્યવસ્થાપન કુશળતામાં પણ ઘણો સુધારો થયો છે.

1. માનસિકતામાં ફેરફાર.
આ તાલીમની શરૂઆતમાં અમે નકારાત્મક હતા અને ફરિયાદ કરતા હતા, અમને શંકા છે કે અમે જે શીખ્યા તેનો ઉપયોગ કરી શકીશું કે કેમ, પરંતુ માઇન્ડફુલનેસ વર્ગો દ્વારા, અમારી પાસે વધુ સકારાત્મક માનસિકતા છે, મુશ્કેલીઓનો સામનો કરીને, અમે એક સાથે રહીએ છીએ, અમે માનીએ છીએ કે અમે એક સાથે છીએ. શ્રેષ્ઠ

2. મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યમાં ફેરફાર
લર્નિંગ એ એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટનું પ્રથમ ઉત્પાદક બળ છે, આ તાલીમ દ્વારા, અમારી વ્યવસ્થાપન કુશળતામાં ઘણો સુધારો થયો છે.

પ્રથમ, અમારું કાર્ય લક્ષ્ય વધુ સ્પષ્ટ રીતે, બિલ્ટ વર્ક લિસ્ટ દ્વારા અને દેખરેખ અને નિરીક્ષણ પદ્ધતિ દ્વારા કરવામાં આવે છે.

બીજું, સંચાર ક્ષમતામાં વધારો.

ત્રીજું, ટીમની સહકાર ક્ષમતામાં વધારો થયો છે.

આગળ, એક્ઝિક્યુટિવ ક્ષમતામાં વધારો થાય છે.

આ તાલીમ અભ્યાસક્રમમાં, અમે બાંધકામ મશીનરી પાર્ટ્સ ઉદ્યોગમાં ઘણા ઉત્કૃષ્ટ વિદ્યાર્થીઓને મળ્યા, અમે તેમની પાસેથી અમારી પોતાની ખામીઓથી વાકેફ છીએ, તે જ સમયે, અમે એકબીજા પાસેથી ઘણું શીખીએ છીએ, અમે સાથે અભ્યાસ કરીએ છીએ અને સાથે મળીને પ્રગતિ કરીએ છીએ.
જેમ જેમ તમે તમારી વ્યાપાર યોજના વિકસાવો તેમ તેમ, "મેનેજમેન્ટ ટીમ" ને એકસાથે ખેંચવાની જરૂર છે, જેમાં મુખ્ય હોદ્દાઓ ભરવાની જરૂર છે અને તેને કોણે ભરવી જોઈએ તેના પર ગંભીર વિચાર કરીને.

ઓછામાં ઓછા પ્રતિકારનો માર્ગ ટાળવો જોઈએ - એટલે કે નજીકના મિત્રો અને સંબંધીઓને તેઓ કોણ છે તેના કારણે મુખ્ય હોદ્દા પર મૂકવા. તમારી મેનેજમેન્ટ ટીમમાં કોઈને સ્થાન પર રાખવા માટે બે માપદંડ છે. પ્રથમ, શું વ્યક્તિ પાસે નોકરી કરવા માટે તાલીમ અને કુશળતા છે? બીજું, શું વ્યક્તિ પાસે તેની પ્રતિભા સાબિત કરવાનો ટ્રેક રેકોર્ડ છે?

નાના વ્યવસાયમાં ઘણી વાર ઘણી ફરજો સાથે થોડા સ્ટાફ લોકો હોય છે. કારણ કે કેટલાક લોકોએ "કેટલીક ટોપીઓ" પહેરવી આવશ્યક છે, દરેક "ટોપી" ની ફરજો અને જવાબદારીઓને સ્પષ્ટપણે ઓળખવી મહત્વપૂર્ણ છે.

ઘણીવાર, મેનેજમેન્ટ ટીમ સમય સાથે વિકસિત થાય છે. જ્યાં સુધી કંપની વધે અને કંપની વધારાના ટીમના સભ્યોને પોષાય ત્યાં સુધી તમારી ટીમના સભ્યો ઘણી ટોપી પહેરી શકે છે. મોટા વ્યવસાયમાં નીચેની કેટલીક અથવા બધી સ્થિતિઓ હોઈ શકે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ માટે ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજરનું સ્તર મહત્વપૂર્ણ છે, તેમની પ્રાથમિક જવાબદારીઓમાં સ્ટાફની ભરતી અને બરતરફી, વ્યૂહાત્મક વિભાગીય લક્ષ્યોની સ્થાપના અને કામ કરવા અને વિભાગીય બજેટનું સંચાલન વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.